70%の皮膚のかゆみスターの従業員は平凡の社長されて苦しむ

もしあなたの企業の従業員が大量に流出するならば、きっと重視を引き起こしボス.任せてから発生したら、いつか企業の生存と発展を脅かす.この問題が企業を主にして、上司はあなたの管理層から問題を探して、それが問題の核心.

もしあなたの企業の従業員に大量に流出は、きっとあなたの管理者、あなたの管理の幹部の問題.

信じない自分で実験出来る、電話会社退職以上3ヶ月以上の優れた一群の社員.あなたが友達としてとても誠実に請教一個問題:君が会社を離れて本当の理由は何ですか?

あなたは意外にも、80%以上の人があなたに教えます:“社長、私は今あなたに教えることができて、当初は私から離れて会社の本当の原因はあの辞任報告に何を書いて家庭の原因で、個人の原因のため、すべて口実で、本当の原因は私と私の直接の上司は気が合わない彼は私の気に食わないが、私は彼が気に入らない.」

駿馬がよくないため伯楽が常にあって.

管理過程の中で、70%のスターの従業員は平凡の社長されて苦しむ.だから一人で優れた成績を取得するかどうか決定の最大の要因は彼の直接の上司から.

一人で職場で最優秀成績を得て、最も基本的な効果は経理効果.

一人で成績をあげたい三つの基本的な要因:

第一、優位.

彼の優位性を備え.一つのことに彼が彼の優位を持って、これは才能が、後の文が詳しく解説して、皮膚のかゆみ、これは1種の識別人材選抜の観念.人を取ることができるかどうかに優れた成績で、彼の素質と関係がある.

白鳥に変わることができて、しかし前提はなければならないは白鳥の卵、卵はどうでも孵化白鳥の出ない.彼は自分からまず1粒の良い**.

第二に、マッチング.

彼の利点と彼の職場は整合の.つまり、才能を持っての優位と仕事の需要のマッチング.身の丈メートルの姚明させることは不可能に体操をやって成功した.

第三、優秀な上級.

優秀な上級管理者先ほど触媒であり、内因それは重要な推進力.

選手も同じには、才能があり、マッチング、必要のある優秀な監督を掘り起こし、彼は、彼の育成.

だから私達は発見して、1人の優秀な選手の背後にある優秀な監督>

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